"Génération cash" d'Addoha, premiers résultats encourageants
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- 03 juillet 2015 --
- Business
En janvier 2015, le n°1 du secteur de l'immobilier, Douja Promotion (Addoha, Prestigia et, plus récemment, Coralia), avait adopté un nouveau plan stratégique triennal intitulé "Génération Cash", avec pour premier objectif d’assurer le désendettement massif de l’entreprise à travers une monétarisation du bilan et la transformation des actifs en cash. Six mois après, les premiers résultats sont là, encourageants.
La mise en œuvre opérationnelle de ce plan devait donc permettre, en trois ans, de réaliser un certain nombre d’objectifs, dont la consolidation de la situation financière du Groupe avec des fonds propres de 13,5 milliards de DH et la baisse de l’endettement net à 4,5 milliards de DH, soit un Gearing (le ratio de la dette financière et bancaire nette sur les capitaux propres de l'entreprise) de 33%, en plus du besoin en fonds de roulement de 4,5 milliards de DH par rapport à fin 2014.
Et de fait, le Groupe a dégagé, au 30 juin 2015, une trésorerie excédentaire en nette amélioration. Le désendettement global du Groupe s’établit à 1,02 milliards de DH à fin juin, portant le niveau de la dette nette du groupe à 8,293 milliards de DH. Le Gearing estimé au 30 Juin 2015 s’établit ainsi à 72% contre 80% au 31 décembre 2014.
De plus, Douja Promotion a pu concrétiser la prévente de 3.063 unités finies au cours du 1er semestre 2015 sur un volume global de ventes de 7.354 unités. Cette performance a été réalisée en conformité avec l’esprit du plan Génération cash, consistant à réduire les charges, et à les rationnaliser, ce qui passe par la vente des produits finis de chaque tranche avant le lancement d’autres tranches.
Par ailleurs, le Groupe est en avance sur son objectif de finalisation de production, ayant atteint 6.691 unités au 30 juin 2015, pour un objectif de 12.000 unités pour l’année 2015, dans des tranches dont les taux de commercialisation dépassent 70%.
Enfin, en matière de décaissements pour acquisition de foncier, 107 millions de DH ont été payés au premier semestre de l'exercice en cours, pour un budget annuel fixé par le Plan à 300 millions de DH. Ce budget a été limité, en adéquation avec les orientations du Plan Génération Cash, visant à maitriser la croissance et prioriser la transformation d’actifs en cash. Il faut dire que les réserves foncières sont actuellement estimées à 5.000 hectares, ce qui permet une visibilité à terme sans procéder à d’autres acquisitions.
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