« La SGMA confirme ses progressions », Mohammed Tahri (vidéo)
Malgré un contexte économique difficile, la Société Générale Maroc a enregistré une progression de ses parts de marché, tant en matière de ressources que d’engagements conformément à ses objectifs définis dans son plan stratégique 2019-2022.
Au cours du premier semestre 2019, les dépôts progressent de façon satisfaisante et l’activité de distribution de crédits a été soutenue, enregistrant une hausse de +8% (en social) par rapport au 1er semestre de l’année précédente. Société Générale Maroc poursuit aussi sa politique d’accompagnement des ménages dans la réalisation de leurs projets et des entreprises dans leur développement.
Grâce aux synergies renforcées avec ses filiales, Société Générale Maroc a également insufflé une nouvelle dynamique à l’activité de bancassurance avec La Marocaine Vie, les productions d’épargne et de prévoyance enregistrant une hausse de respectivement +8% et +5% (YTY) Eqdom enregistre une amélioration de la production nette de 22%, permettant une hausse de l’encours de 6%.
La distribution de leasing avec Sogelease affiche également une solide performance, avec une croissance de 18% de la production et de 7,2% de l’encours. Le coût du risque est maîtrisé et en baisse grâce à la gestion rigoureuse de la politique d’octroi et de recouvrement. Au global, le Résultat Net part Groupe consolidé s’établit au 30 juin 2019 à 610 millions de dirhams, affichant une hausse de 31,85% par rapport à la même période de l’année précédente.
Mohammed Tahri, Directeur Général SGMA (sur la vidéo) fait la synthèse de ses résultats et présente les réalisations de la stratégie de transformation la Banque notamment son agence « Abdelmoumen », en agence Flagship.
Un bon niveau d’exécution des engagements de transfarmation
Dans le cadre de l’exécution de son plan stratégique « Avenir 2019-2022 », Société Générale a fait évoluer son organisation pour être plus agile, renforcer la proximité relationnelle et mieux servir ses clients, mais aussi pour faire jouer davantage les synergies entre ses métiers et filiales spécialisées et renforcer la cohérence du Groupe Société Générale au Maroc.
Le nouveau modèle organisationnel s’est progressivement mis en place au cours du premier semestre de l’année 2019. Il repose sur un Directoire, assurant un pilotage collégial de la stratégie de Société Générale Maroc, 11 « Services Unit » intervenant en tant que filières centrales et jouant un rôle normatif, de contrôle et de mutualisation sur l’ensemble des filiales au Maroc, 10 Business Unit, agissant en tant que centres d’expertises dans leurs domaines d’activités et 5 Délégations Régionales, dont le rôle est renforcé pour plus de rapidité de décision et de pertinence locale.
Mouhamet Ndiongue
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